咱们既要有“能交兵”的才干，也要有“打胜仗”的成果，职工由于看见这个成果，所以挑选信任，有由于信任，所以能看见更高远的山、更宽广的海。

什么才是“打胜仗”团队？

终究才是在后方五角大楼或参谋长联席会议执役的。

有利于强化职责，保证公司方针和战略的完结；

以上三者在逻辑上是递进的，由于未来的趋势是“班长的战争”，一线作战部队需求更灵敏地应对不确认性，把握少纵即逝的战机，所以需求“让听得见炮声的人指挥炮火”，而不是等总部做出决议；

2006年，苏丹电信约请华为和另一个供货商参加移动通讯网络的招投标，在只需一个竞赛对手的状况下，华为败走麦城，过后剖析，其首要原因是：

更绝的是，当这个电话会议快完毕时，一线会议招集者会直接说:“感谢家里各位兄弟的支撑，我稍后写份纪要并抄送给各位，咱们明早回到部分，就请把资源执行一下。”

1.考军长

许多企业以为，只需判别人才可以担任这个岗位，才敢把他放上去，但华为参谋、华为蓝血十杰奖得主胡赛雄教师以为，假如不把人放到相应的岗位上，他怎样或许习得相应的才干呢？

宫玉振教师举过一个比方，二战中闻名的“基辅会战”，苏军5个集团军被消除，仅被俘的就到达65万人，德军缉获3500门火炮、900辆坦克，但德国陆军总参谋长哈尔德大将以为，基辅会战是东方战争中最大的一个战略性过错，由于在基辅耗费了2个多月，错过了占领莫斯科的最佳时机，在战略上堕入了被迫。

我国古代，农民起义声势赫赫，陈胜吴广提出“王侯将相宁有种乎”，王小波李顺高喊“吾疾贫富不均，今为汝辈均之”，李自成声称“闯王来了不纳粮”，太平天国建议“有田同耕，有饭同食，有衣同穿，有钱同使”……社会底层吃不饱饭的老百姓，由于信任了这些标语，所以冒着生命危险，参加起义部队。